Business Consulting

Ankara'da 2016'dan bu yana orta ölçekli işletmelerin finansal yapısını, operasyonel süreçlerini ve büyüme planlarını somut verilerle yeniden kuruyoruz. İlk görüşme ücretsizdir.

Bize ulaşın Hizmetlerimiz

Ne yapıyoruz?

Firmamız dört ana alanda çalışıyor. Her proje, müşterinin sektörüne ve ölçeğine göre özelleştirilmiş bir yol haritasıyla başlar. Standart paketler sunmuyoruz; çünkü bir gıda toptancısının ihtiyacı ile bir yazılım girişiminin ihtiyacı arasında ciddi farklar var.

Finansal analiz ve planlama

Nakit akışı projeksiyonları, maliyet yapısı incelemeleri ve yatırım geri dönüş hesaplamaları ile şirketinizin finansal sağlığını ölçüyoruz. Son üç yılın bilanço ve gelir tablolarını satır satır inceleyerek kârlılığı düşüren kalemleri tespit ediyoruz.

Operasyonel verimlilik

Üretimden lojistiğe, satın almadan depo yönetimine kadar süreçlerinizi haritalıyoruz. Gereksiz adımları çıkarıyor, darboğazları gideriyoruz. Müşterilerimizde ortalama yüzde 18 süre tasarrufu gözlemledik.

Stratejik büyüme danışmanlığı

Yeni pazarlara giriş, ürün hattı genişletme ya da şirket birleşmeleri gibi kritik kararlarda yanınızdayız. Pazar büyüklüğü tahminleri, rakip analizleri ve senaryo planlamaları hazırlıyoruz.

Dijital dönüşüm rehberliği

ERP seçimi, CRM entegrasyonu ve iş zekâsı araçlarının kurulumu konusunda teknik ekibinize eşlik ediyoruz. Yazılım satmıyoruz; doğru yazılımı seçmenize yardımcı oluyoruz.

Neden biz?

2016 yılında Ankara'da kurulduk. Kurucumuz Mehmet Akın, öncesinde 12 yıl boyunca bir sanayi grubunun finans direktörlüğünü yürüttü. Bu deneyim, danışmanlık yaklaşımımızı şekillendirdi: teorik modeller yerine sahada test edilmiş yöntemler kullanıyoruz.

Ekibimiz yedi kişiden oluşuyor. İkisi mali müşavir, biri endüstri mühendisi, biri veri analisti. Geri kalan üçü sektör deneyimi olan iş geliştirme uzmanları. Dışarıdan alt yüklenici kullanmıyoruz; projenize atanan kişiler baştan sona aynı kalıyor.

Bugüne kadar 140'ı aşkın projeyi tamamladık. Müşterilerimizin yüzde 72'si ikinci bir proje için geri döndü. Bu oran, yaptığımız işin somut sonuç ürettiğini gösteriyor.

Proje sürelerimiz genellikle 6 ile 14 hafta arasında değişiyor. Kısa projeler (örneğin tek bir departmanın süreç iyileştirmesi) 6 haftada sonuçlanırken, şirket genelinde bir dönüşüm çalışması 14 haftayı bulabiliyor.

Müşterilerimiz ne diyor?

"Üretim hattımızdaki darboğazı tespit etmek için dışarıdan bir göz gerekiyordu. Value Vantage ekibi üç hafta içinde sorunu buldu ve çözüm planını sundu. Altı ay sonra birim maliyetimiz yüzde 14 düştü."

Elif Demir, Operasyon Müdürü — Demirel Gıda

"Yeni bir şehre açılmak istiyorduk ama hangi şehir, hangi segment, ne kadarlık bir yatırım gerektiğini bilemiyorduk. Hazırladıkları pazar raporu 48 sayfa ve her sayfası işe yarar verilerle doluydu."

Serkan Aydın, Genel Müdür — Aydın Lojistik