Finansal analiz ve planlama
Şirketinizin son üç yılına ait gelir tablosu, bilanço ve nakit akış tablosunu detaylı biçimde inceliyoruz. Sadece rakamları listelemekle kalmıyoruz; kârlılığı düşüren gizli maliyetleri ortaya çıkarıyoruz. Örneğin bir müşterimizde yıllık 420.000 TL tutarında fazla ödenen kargo bedeli tespit ettik. Kimse fark etmemişti çünkü bu tutar onlarca faturaya dağılmıştı.
Çalışmanın sonunda size 12 aylık nakit akışı projeksiyonu, maliyet azaltma önerileri listesi ve yatırım geri dönüş hesaplaması sunuyoruz. Her öneri yanında tahmini tasarruf tutarı ve uygulama zorluğu derecesi yer alıyor.
Bu hizmetin süresi genellikle 4 ile 6 hafta arasında. İlk iki hafta veri toplama ve analiz, üçüncü hafta bulguların raporlanması, son hafta ise yönetim ekibinizle sunum ve tartışma.
Operasyonel verimlilik
Üretim, depo, satın alma ve teslimat süreçlerinizi yerinde gözlemliyoruz. Ekibimizden bir endüstri mühendisi ve bir iş analisti, tesiste veya ofiste 3 ila 5 gün geçirerek iş akışlarını haritalıyor. Bu harita üzerinde gereksiz onay adımlarını, tekrarlanan veri girişlerini ve bekleme sürelerini işaretliyoruz.
Geçen yıl bir mobilya üreticisinde bu çalışmayı yaptık. Sipariş girişinden sevkiyata kadar 23 adım vardı. Bunların 7'si gereksiz iç onay süreciydi. Adım sayısını 16'ya düşürdük ve sipariş tamamlanma süresi ortalama 4,2 günden 2,8 güne indi.
Rapor çıktısı olarak süreç haritası, iyileştirme önerileri ve uygulama takvimi alıyorsunuz. İsterseniz uygulama aşamasında da yanınızda kalıyoruz; bu durumda proje süresi 8 ila 12 haftaya uzuyor.
Stratejik büyüme danışmanlığı
Yeni bir şehre açılmak, farklı bir müşteri segmentine girmek ya da bir rakibi satın almak gibi büyük kararlar veri gerektirir. Biz bu veriyi topluyoruz, analiz ediyoruz ve karar almanızı kolaylaştıran bir rapor haline getiriyoruz.
Pazar büyüklüğü tahminlerinde TÜİK verileri, sektör raporları ve kendi saha araştırmamızı birlikte kullanıyoruz. Rakip analizinde fiyatlandırma, dağıtım kanalları ve müşteri algısı gibi boyutları inceliyoruz. Sonuçta üç senaryo sunuyoruz: iyimser, gerçekçi ve kötümser. Her senaryonun yatırım tutarı, geri dönüş süresi ve risk faktörleri ayrı ayrı belirtiliyor.
Bu tür projeler 6 ile 10 hafta sürüyor. Saha araştırması gerektiren projelerde süre biraz uzayabiliyor; bunu başlangıçta size bildiriyoruz.
Dijital dönüşüm rehberliği
Piyasada yüzlerce ERP, CRM ve iş zekâsı aracı var. Hangisinin sizin ölçeğinize, bütçenize ve sektörünüze uygun olduğunu belirlemek zaman alıyor. Biz bu süreyi kısaltıyoruz.
Önce mevcut dijital altyapınızı değerlendiriyoruz: hangi yazılımları kullanıyorsunuz, bunlar birbiriyle konuşuyor mu, veri girişi kaç kez tekrarlanıyor? Sonra ihtiyaç listenizi çıkarıyoruz. Bu listeye göre 3 ila 5 yazılım alternatifini karşılaştırmalı olarak sunuyoruz. Fiyat, kurulum süresi, Türkiye'deki destek kalitesi ve entegrasyon kolaylığı gibi kriterleri puanlıyoruz.
Yazılım seçildikten sonra kurulum sürecinde teknik ekibinizle haftalık toplantılar yapıyoruz. Amacımız projenin bütçe ve takvim dahilinde kalmasını sağlamak. Bu hizmet toplamda 8 ile 14 hafta sürüyor.
Çalışma sürecimiz
Her proje aynı dört aşamadan geçiyor. Bu yapı, hem sizin hem bizim ne zaman ne yapacağımızı net biçimde bilmemizi sağlıyor.
Keşif görüşmesi
Ücretsiz, 45 dakikalık ilk toplantıda mevcut durumunuzu ve beklentilerinizi anlıyoruz. Bu görüşme sonrasında projenin kapsamını ve tahmini süresini içeren bir teklif hazırlıyoruz.
Veri toplama
Mali tablolar, süreç dokümanları ve gerektiğinde saha gözlemi ile veri topluyoruz. Bu aşamada sizden belirli belgeleri talep ediyoruz; genellikle 5 ila 10 iş günü sürüyor.
Analiz ve raporlama
Topladığımız verileri analiz ediyor, bulguları ve önerilerimizi yazılı rapora dönüştürüyoruz. Rapor taslağını sizinle paylaşıyor, geri bildirimlerinizi alıyoruz.
Sunum ve takip
Son raporu yönetim ekibinize sunuyoruz. Uygulama aşamasında destek istiyorsanız, aylık takip toplantıları ile ilerlemeyi birlikte izliyoruz.
Fiyatlandırma hakkında
Sabit fiyat teklifi veriyoruz. Proje başlamadan önce toplam bedeli ve ödeme takvimini yazılı olarak belirliyoruz. Sürpriz ek fatura çıkmaz. Küçük ölçekli bir süreç iyileştirme projesi 35.000 TL civarından başlıyor; kapsamlı bir stratejik planlama çalışması 120.000 TL'ye kadar çıkabiliyor. Kesin fiyat, keşif görüşmesinden sonra netleşiyor.
Sık sorulan sorular
Gıda, lojistik, imalat, perakende ve profesyonel hizmetler alanlarında en çok deneyime sahibiz. Ancak sektör fark etmeksizin, yıllık cirosu 5 milyon TL üzerindeki her işletmeyle çalışabiliriz.
Projenin kapsamına göre 2 ila 4 kişilik bir ekip atıyoruz. Ekip üyeleri proje boyunca değişmiyor; baştan sona aynı kişilerle muhatap oluyorsunuz.
Evet. İstanbul, İzmir, Bursa ve Antalya'da da projelerimiz oldu. Saha ziyareti gerektiren çalışmalarda ulaşım masrafları fiyata dahil ediliyor; bu tutarı teklifte ayrıca belirtiyoruz.
Her projenin başında karşılıklı gizlilik sözleşmesi (NDA) imzalıyoruz. Paylaştığınız mali veriler, süreç bilgileri ve ticari sırlar üçüncü taraflarla paylaşılmaz. Proje dosyaları şifreli bulut depolamada saklanır ve proje bitiminden 6 ay sonra kalıcı olarak silinir.